- Cual es el escenario futuro para la problemática o situación de estudio?
- Existe alguna brecha entre el futuro deseable y el futuro tendencial?
- Estamos encaminados hacia el futuro deseado?
- Cuales son las estrategias por seguir para hacer frente a la problemática actual?
- Es viable el futuro deseado?
- Se diseña un futurible?
jueves, 27 de octubre de 2016
Determinación de las estrategias y factibilidad
MICMAC Analisis Estructural
La estructura como una realidad que es estudiada como un sistema, cuyos elementos guardan relaciones de interdependencia.
Para su aplicación se deben considerar los siguientes aspectos:
- Definir la problemática
- Identificar las variables
- Elaborar una relación de variables
- Analizar la relación entre las variables, ponderando esa relación en dos aspectos: grado de motricidad y dependencia.
- Con esos resultados se procede a elaborar la MIC
Para su aplicación se deben considerar los siguientes aspectos:
- Definir la problemática
- Identificar las variables
- Elaborar una relación de variables
- Analizar la relación entre las variables, ponderando esa relación en dos aspectos: grado de motricidad y dependencia.
- Con esos resultados se procede a elaborar la MIC
El método MACTOR
En consideración a la situación o problemática de estudio se detallan los actores participantes y se enlistan, definiendo en cada uno sus objetivos y estrategias. Posterior se realiza un análisis sobre el grado de identificación de cada actor con los objetivos definidos.
Permite comprender que tanto es factible lograr un objetivo según el actor que lo proponga y la ubicación de este en el plano de influencia y dependencia.
Quien es Michael Godet?
Michel Godet (9 de abril de 1948). Economista francés. Profesor en el Conservatoire National des Arts et Métiers, titular de la cátedra de prospectiva estratégica y autor de obras económicas sobre el trabajo o la evolución demográfica.
Obtuvo el doctorado en Estadística por la Universidad Paris VI-Sorbonne en 1974 y un doctorado en Ciencias Económicas por la Universidad de Paris I-Sorbonne en 1976 (Tesis: "Crise de la prévision, essor de la prospective").
- Miembro del Conseil d’Analyse Économique
- Miembro del Conseil Economique de la Nation
- Miembro de la Académie des technologies
- Administrador del groupe Bongrain
- Administrador de AGIPI
- Miembro del Comité director del Institut Montaigne
- Animador del Cercle des Entrepreneurs du Futur (www.laprospective.fr)
- Fundador del LIPSOR (Lien Innovation, Prospective, Stratégie et Organisation
Cómo se diseñan escenarios cuando se hace prospección?
Los escenarios son una manera de esquematizar una determinada interpretación de la realidad, que describen el paso de un sistema social dado de una situación presente a una futura, y muestran las rutas o trayectorias que puedan suceder en dicho paso o transición.
Cuales son los futuros posibles?
La construcción de futuro considera la apropiación, acción y aprendizaje de un proceso que busca crear futuros alternos, viables y alcanzables. Es factible conocer inteligentemente futuros alternativos para seleccionar el mejor y construirlos estratégicamente.
De lo anterior se pueden señalar tres posibles futuros:
- Futuro deseable, el que se ambiciona porque refleja aspiraciones y valores
- Futuro posible o futurible, que involucra acción y esfuerzo
- Futuro probable o factible, denota lo que puede suceder
Que es una Matriz de Impacto Cruzado?
Representación en el plano cartesiano que identifica la interrrelación de las variables.
En la definición de las variables:
- La motricidad es el porcentaje de influencia, indica la fuerza que tiene sobre las demas
- La dependencia indica el grado de subordinación de cada variable respecto a las otras.
Un resumen de las herramientas de análisis prospectivo
Las decisiones que se tomen en una organización, deben reflejar una voluntad compartida para determinar acciones concretas que permitan hacer frente a situaciones complejas y cambiantes, para esto se hace necesario un método que permita diseñar la forma como lograr ese adecuado proceso de toma de decisiones.
La prospectiva como instrumento de planeación cumple fundamentalmente funciones exploratorias y anticipativas, esto permite visualizar y comprender las repercusiones de una decisión. Las herramientas de análisis prospectivo estratégico desarrolladas por Michael Godet, permiten explorar futuros múltiples para la toma de decisiones comprometidas con el futuro desde el presente.
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